Jarosław sobkowiak, aneta wynimko, tomasz wiazowski warszawa 1997



Pobieranie 8.07 Mb.
Strona51/51
Data06.05.2016
Rozmiar8.07 Mb.
1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   51

  • Organizacja pracy: jedna, dwie czy ti-zy zmiany, siedmio- czy ośmio­godzinne, czy też może praca ciągła;

  • Piemie za pracę w nadgodzinach;

  • Liczba budynków produkcyjnycli i ich typ: wielopiętrowe czy jedno­piętrowe (nowoczesne);

  • Stan wyposażenia i parku maszynowego: nowy, zmodernizowany, czy przestarzały;

  • Produkcja (w stosimku do średniej branżowej) obciążona niskimi, średnimi czy wysokimi kosztami;

  • Kroki podjęte w celu ulepszenia metod produkcji i zwiększenia wydajności.

    Surowce

              1. Podstawowe surowce wykorzystywane w produkcji; źródła: krajowe czy zagraniczne? Czy istnieją wystarczająco bogate zasoby?

              2. Historia cen surowców. Czy są stabilne?

              3. Stopień integracji;

              4. Czy w zarządzaniu zapasami używa się metody LIFO?

    Finanse

                1. Ostatnia kapitalizacja i zmiany;

                2. Czy spółka ma niespłacone kredyty? Wyjaśnić;

                3. Jak się ma wartość majątku obrotowego do bieżącej i spodziewanej sprzedaży, porównać do sytuacji z lat ubiegłych;

                4. Czy zbliża się termin spłaty kredytu? Zobowiązań emerytalnych? Uregulowania innych zobowiązań? Omówić możliwość spłaty tych zobowiązań;

                5. Nowe plany dotyczące finansowania;

                6. Stosunek wartości odtworzeniowej majątku trwałego (zwłaszcza bogactw naturalnych), wartości, do której jest on ubezpieczony, oraz wartości majątku trwałego oszacowanej przez ekspertów do jego wartości księgowej.

    Polityka wypłat^' dywidend

                  1. Dywidendy jako odsetek zysków i odsetek przepływów gotówkowych;

                  2. Możliwości zwiększenia wypłat dywidend;

                  3. Możliwości wypłaty dywidendy w akcjach;

    342 Analiza Fundamentalna



    4. Możliwości stałego zwiększenia (zmniejszenia) rocznego wskaźnika wypłaty dywidend.

    Zyski

                    1. Trend kosztów siły roboczej i materiałowych, stosunek każdej z lycli wielkości do przychodów ze sprzedaży;

                    2. Moiliwości dostosowania cen sprzedaży do wyższych kosztów;

                    3. Programy redukcji kosztów. Wyjaśnić;

                    4. Mar/.a zysku w poiówiiaMiii /. tokiem poptzediiitn;

                    5. Trend zysków w pełnym roku bieżącym w porównaniu z rokiem poprzednim;

                    6. Zysk na akcję za pełny rok;

                    7. Pozycje o charakterze nietypowym. Wyjaśnić;

                    8. Inne (poza działalnością operacyjną) źródła dochodów w porównaniu z rokiem popizednim.

    Inne tematy

    w trakcie rozmowy analityk będzie zadawał inne spontaniczne pyta­nia, które nasuną mu odpowiedzi i komentarze rozmówcy. Może on dodatkowo poprosić o rozwinięcie następujących kwestii:

    Czy firma jest zaangażowana w postępowanie sądowe?

    Jak wpłynęło na działalność firmy dane rozporządzenie r/ijdowe?

    Czy podpisane .są i dolrz3'm3'wanc długoterminowe umowy z od­biorcami?

    Czy odczuwalne są problemy spowodowane strajkiem lub konse­kwencje strajku z przeszłości?

    Czy i w jakim zakresie firma je.st ubezpieczona na w\padek powodzi lub innych klęsk żywiołowych?



    Ekspansja

    1. Szczegóły programu ekspautsji: lozniieszczenie zakładów produk­cyjnych, nowe produkty;

    2. Potrzel^y kapitałowe; rozważane metody finansowania;

    3. Planowane zwiększenie powierzchni produkcyjnej - procentowe lub w jednostkach fizycznych, lub planowane zwiększenie możli­wości produkcyjnych w jednostkach pieniężnych;

    4. Czy spółka może uzyskać świadectwo konieczności lub zastosować przyspieszoną amortyzację nowych budynków?

    5. Plany dotyczące wykupów;


    Suplement 343

    ń. Koszl nowych budynków i wyposażenia na jednostkę produkcji dodanej w porównaniu z takim wskaźnikiem sprzed roku i sprzed pięciu lat:

    7. Oczekiwana wartość sprzedaży na jednego dolara nowych inwestycji w porównaniu z lakim wskaźnikiem z lat ubicgłj'ch.



    Badania

      1. Suma lub odsetek sprzedaży przeznaczane co roku na badania;

      2. Liczba zatrudnionych przy badaniach i liczba zatrudnionych ze stopniami naukowymi;

      3. Lista przyznanych patentów będących efektem pracy badawczej;

      4. Nowe produkty i ich perspektywy;

      5. Sprzedaż produktów, które zostały opracowane w wyniku pracy ba­dawczej wykonanej przez ostatnie pięć do piętnastu lat, jako odse­tek sprzedaży ogółem (jest to najważniejszy miernik efektywności pracy badawczej).

    Zarządzanie

        1. Czy skład personalny zarządu jest względnie stały, czy zachodzą w nim częste zmiany?

        2. Średni wiek wyższego kierownictwa;

        3. Czy firma jest kierowana autorytarnie?

        4. Metody rekrutacji i szkolenia wyższego kierownictwa;

        5. Czy zarządzanie jest scentralizowane, czy zdecentrahzowane?

    Stosunki z pracownikami

          1. Historia strajków (sięgająca daleko w przeszłość);

          2. Odsetek zatnadnionych, którzy należą do związków zawodowych - w któi7ch zakładach pracują?

          3. Polityka zarządu wobec pracowników;

          4. Główne świadczenia i korzyści otrzymywane przez pracowników;

          5. Wskaźniki rotacji zatrudnionych.



  • 1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   51


    ©absta.pl 2019
    wyślij wiadomość

        Strona główna