Ad. 2. EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO

Projekt został rekomendowany przez pomorski Komitet Sterujący i umowa dotacji została podpisana w czerwcu 2005 r.

Aktualnie prowadzone są prace modernizacyjne obiektu. Zakończenie i rozliczenie obiektu planuje się do końca I kw. 2007 r.

Dotacja Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego wynosi 7,7 mln PLN, dotacja Skarbu Państwa 1 mln PLN.

Projekt został pozytywnie oceniony na etapie oceny formalnej. Jednak ocena ekspercka była zbyt niska, aby projekt został poddany do dyskusji Komitetowi Sterującemu. Wątpliwości co do oceny eksperckiej (np. odniesienie celów tego projektu do celów Projektu „Centrum wystawienniczo-regionalnego dolnej Wisły w Tczewie”, które winny być rzekomo wg ekspertów spójne) spowodowały, iż odwołanie od tej decyzji złożono do Ministra Gospodarki i Pracy. Odwołanie potraktowano bardzo formalnie, bez odnoszenia się do meritum projektu, z zachowaniem decyzji eksperckiej jako niepodważalnej.

Wykonano pracę dostosowania projektu do zasad Programu Sąsiedztwa Interreg IIIA i pozyskano partnera litewskiego (miasto Jurbarkas) w celu wzmocnienia znaczenia transgranicznego projektu. Ponowne złożenie projektu stało się jednak niemożliwe z powodu odstąpienia partnera litewskiego od współpracy w chwili, kiedy podjęcie poszukiwań kolejnego partnera było już czasowo niewykonalne.
2b. Inicjatywa Wspólnotowa INTERREG IIIB, Region Morza Bałtyckiego
2b.1. „Wykorzystanie śródlądowych dróg wodnych dla rozwoju regionalnego (InWater)”.
Projekt jest kontynuacją działań miasta Tczewa w projekcie przygotowawczym Interreg IIIB Seed Money (projekt InWaTrans). Obecnie liderem projektu jest Politechnika Gdańska, realizacja projektu odbywa się w latach 2006-2007, a partnerzy pochodzą z Niemiec, Litwy, Rosji i Polski (miasta: Gdańsk, Bydgoszcz, Toruń, Tczew, Związek Miast i Gmin Nadnoteckich).

Wewnętrznym celem projektu, posiadającego charakter rozwojowy jest nawiązanie współpracy sieci miast i organizacji zainteresowanych rozwojem wodnych dróg śródlądowych, przygotowanie dokumentów dla przyszłych inwestycji nadwodnych.

• 
  określenie pilotowych regionów dróg wodnych, stworzenie warunków dla rewitalizacji, ustanowienie warunków dla bezpieczeństwa,
  
• 
  wzmocnienie świadomości wagi potencjału dróg wodnych dla rozwoju regionalnego,
  
• 
  wzmocnienie lokalnych struktur poprzez poprawę warunków dla rozwoju przedsiębiorczości.
  

• 
  wytyczne dla regulacji formalnych na rzecz unifikacji wymogów w odniesieniu do żeglowania oraz dla tworzenia systemów zarządzania i bezpieczeństwa dla turystyki wodnej na wodach śródlądowych,
  
• 
  koncepcje, programy rewitalizacji dla obszarów wzdłuż śródlądowych dróg wodnych, identyfikacja lokalizacji przystani i związane z nimi studia wykonalności i inne dokumentacje,
  
• 
  stworzenie forum współpracy i zorganizowanie partnerstwa dla inwestycji związanych z wodnymi drogami śródlądowymi i ich międzynarodowymi połączeniami,
  
• 
  przykłady możliwości wykorzystania dróg wodnych,
  
• 
  kampanie informacyjne na temat zagospodarowania śródlądowych dróg wodnych z włączeniem małej inwestycji – wykonanie drogowskazów informacyjnych.
  

Liderem projektu jest Regionalne Planungsgemeinschaft Havelland-Flaeming z miasta Tetlow koło Berlina. Partnerzy projektu pochodzą z Niemiec, Litwy, Rosji, Polski, Finlandii, Danii i Białorusi.

Dofinansowanie gminy miejskiej Tczew: 24 600 €.
Krótki opis projektu:

Projekt ma na celu zarządzanie procesem związanym z chyleniem się ku upadkowi regionów oddalonych od rozwiniętej linii brzegowej morza lub od rozwijających się obszarów metropolitalnych. Nie skupiając się specjalnie na rozwiązaniach szczególnie przyciągających mieszkańców czy turystów, projekt odzwierciedla rdzenny kapitał rozwoju przestrzennego, związany z szerokimi powiązaniami współpracy i szerokim obszarem spraw – w pewnych przypadkach, o charakterze zadań interdyscyplinarnych planowania lokalnego.

Wzbogacając wiedzę dotyczącą różnych aspektów degradacji, jednocześnie przy wsparciu naukowym, partnerzy projektu będą mogli rozwijać lokalne i regionalne zdolności przewidywania i przyjmować określone strategie rozwoju dla przyszłych struktur osadnictwa, między-osadniczych powiązań w obszarze przedsiębiorczości, transportu i zagadnień infrastrukturalnych, jak również zagospodarowania otwartego terenu i aspektów rolnictwa, aby móc je stosować w działaniach pilotowych.

‘Hinterland Transnational Network’ (międzynarodowa sieć „oddalonych” obszarów) – jakość stworzona w projekcie, będzie towarzyszyć temu procesowi, jak również podtrzymywać związki z polityką i wizją rozwoju w poziomie europejskim i regionalnym południowego Bałtyku. Sieć stworzy ponad regionalną koncepcję, szczególnie uwzględniającą zaniedbania rozwojowe, będące doświadczeniem poszczególnych partnerów.

1. 
   Opracowanie ekspertyzy na temat lokalnych i regionalnych czynników powodujących zaniechanie rozwoju, jako robocze badanie ankietowe zgodnie z indywidualnym harmonogramem
   
2. 
   Pobudzenie aktorów czy mobilizowanie i wzmocnienie wsparcia dla samodzielnie podnoszonych akcji w kierunku przeciwdziałania tym zjawiskom; pobudzenie procesów zarządzania w indywidualnych sytuacjach i wobec istniejących trendów
   
3. 
   Przedstawienie kluczowych potencjałów i profili (z uwzględnieniem także „miękkich” czynników rozwoju) w stosunku do typów „terenów oddalonych” w obszarze regionu południowego Bałtyku
   
4. 
   Podnoszenie kwalifikacji mieszkańców terenów oddalonych, będące stymulacją na rzecz bardziej intensywnego wykorzystania innowacyjnego potencjału i nowej tożsamości tych obszarów
   
5. 
   Stworzenie i sterowanie siecią wymiany narzędzi najlepszych praktyk dla wyzwań do przeciwdziałania degradacji w szczególnych obszarach – w mieszkalnictwie i strukturach osadniczych, infrastrukturze i usługach, komunikacji i rozwoju małej i średniej przedsiębiorczości
   
6. 
   Wzmocnienie lokalnej współpracy pomiędzy obszarami oddalonymi a sąsiednimi metropoliami, miejskimi i/lub przybrzeżnymi obszarami w celu poszerzenia potencjału terenów w głębi lądu na rzecz ogólnych lub dwustronnych korzyści.
   

W projekcie zdeklarowali swój udział partnerzy z Włoch, Grecji, Węgier, Czarnogóry, Serbii, Chorwacji i Polski (Tczew).

Projekt pozytywniej oceny merytorycznej nie uzyskał rekomendacji z tytułu braku dokumentów formalnych jednego z partnerów.
2d. Inicjatywa Wspólnotowa INTERREG IIIA, Program Sąsiedztwa Litwa-Polska-Obwód Kaliningradzki Federacji Rosyjskiej
2d.1. „Wzmocnienie tożsamości kulturowej obszaru przygranicznego w Tczewie i Kłajpedzie”
Projekt zakłada kontynuację i zacieśnienie współpracy w dziedzinie dziedzictwa kultury między miastem Tczew a partnerem z Kłajpedy poprzez cykl wspólnych działań kulturalnych skierowanych do masowych odbiorców oraz edukacyjnych skierowanych do działaczy kultury z obu miast.

Projekt jest odpowiedzią na potrzeby pielęgnowania dziedzictwa kulturowego w regionie przygranicznym oraz rozwijania współpracy zainicjowanej w projekcie realizowanym w latach 2004-2005 przy finansowym wsparciu funduszu Phare.

Celem projektu jest zwiększenie świadomości różnorodności kulturalnej regionów obszaru przygranicznego.

Osiągnięciu celu służyły będą następujące działania:

• 
  uczestnictwo zespołów regionalnych w imprezach w miastach partnerów
  
• 
  konferencja dot. najlepszych praktyk w propagowaniu wartości kultury regionalnej,
  
• 
  impreza plenerowa, podczas której obok siebie zaistnieją odrębności kulturalne partnerów
  
• 
  szkolenie dla działaczy kultury nt. metod przygotowania projektów kulturalnych
  

Projekt jest odpowiedzią na wyrażony w „Programie Sąsiedztwa Litwa – Polska - Obwód Kaliningradzki Federacji Rosyjskiej” działanie 2.2 problem obaw eurosceptyków przed utratą narodowej i kulturowej tożsamości i korzeni historycznych.

Projekt realizowany od kwietnia 2006 do sierpnia 2007, dofinansowanie gminy miejskiej Tczew: 34 065 €.
2d.2. „Infrastruktura drogi wodnej Berlin-Kaliningrad-Kłajpeda w Tczewie i Kłajpedzie”.
Projekt dotyczy budowy przystani rzecznej (pierwszy konkurs: patrz p. 2a.2 powyżej). Jego tytuł i cele zostały zmienione po analizie dokumentu programowego Programu Sąsiedztwa Litwa – Polska – Obwód Kaliningradzki Federacji Rosyjskiej.

Niniejszy projekt został złożony do Programu dwukrotnie. W wyniku oceny konkursu z września 2005 r. decyzją Komitetu Monitorującego i Sterującego ( w grudniu 2005) projekt został skierowany do ponownej oceny eksperckiej, w celu udzielenia odpowiedzi na wątpliwości strony litewskiej, przy poparciu dla rekomendacji strony polskiej. Projekt został ponownie złożony na konkurs w marcu 2006 r., tym razem jako projekt partnerski z miastem Kłajpeda. Projekt, a zatem budowa przystanie rzecznej uzyskała rekomendację Komitetu Sterującego Programu.

Program URBACT będzie nie tylko źródłem najszerszej wiedzy fachowej i praktycznej we wspomnianej dziedzinie, ale również wspierać będzie projekt finansowo.

Przygotowane rozwiązania będą analizowane i oceniane przez ekspertów polskich i krajowych uczestniczących w projekcie we współpracy ze wszystkimi partnerami projektu.

Problem skoordynowania procesu zarządzania miastem z gospodarowaniem przestrzenią w szczególności dotyczy prognozowania rozwoju i przekładania tej prognozy na rzeczywiste, tj dostosowane do zmieniających się potrzeb społeczno-gospodarczych oraz efektywne, tj. z wykorzystaniem zasobów ludzkich, w tym mieszkańców miasta, a także ekonomiczne, tj. polegające na wykorzystaniu nie tylko publicznych środków finansowych, zarządzanie przestrzenią miejską.

Projekt ma służyć zintegrowanemu podejściu do zarządzania przestrzenią w miastach partnerskich projektu, ale jego wyniki będą mogły być wykorzystywane przez inne miasta polskie i europejskie zgodnie z wymogami programu.

urbanistyczny miast,

podmiotów gospodarczych, organizacji społecznych i instytucji publicznych miast dla

problemu zarządzania przestrzenią miasta,
- wymiana doświadczeń, w szczególności dobrych praktyk, pomiędzy miastami

partnerskimi sieci,

mieszkańcami w sferze podejścia do zarządzania przestrzenią miasta poprzez seminaria i

warsztaty, wymianę urzędników oraz utworzenie strony internetowej,
- analiza porównawcza sposobu podejścia do zarządzania przestrzenią w każdym z miast

sieci,
- przewodnik dla miast określający modelowy sposób zarządzania zrównoważonym

gospodarowaniem przestrzenią miasta ze wskazaniem najlepszych praktyk i

instrumentów zarządzania w aspektach przestrzennych.

Łączna kubatura budynków poddanych termomodernizacji wyniesie 133 617 m3.

W wyniku realizacji projektu zmniejszy się zużycie energii cieplnej w budynkach poddanych termomodernizacji o 3645 GJ rocznie.

Całkowity koszt projektu: 1 169 854 Euro

Wnioskowana kwota dofinansowania: 984 082 Euro (84,12%).
Projekt przeszedł pozytywnie ocenę formalną (85 punktów na 100), nie uzyskał jednak rekomendacji Komitetu Sterującego Programu (aktualnie znajduje się na 45. miejscu listy rankingowej na 300 projektów).
4. EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY
„EFS - Edukacja Formą Sukcesu miast pomorskich - Kwidzyn, Malbork, Starogard Gdański, Tczew”
Projekt szkoleniowy, który planuje się realizować w miastach Kwidzyn, Malbork, Starogard Gdański, Tczew. Są to miasta o zbliżonych parametrach gospodarczych. Funkcjonują w nich podobne branże przemysłu, m.in. elektroniczna, rolno-spożywcza, metalowa, budowlana. Związane są z Pomorską Specjalną Strefą Ekonomiczną, a jednocześnie zostały zakwalifikowane do obszarów podlegających restrukturyzacji przemysłów.

Miasta podejmują własne i wspólne działania na rzecz większego otwarcia się na współpracę z krajami UE. Nabycie nowych umiejętności zawodowych pozwoli pracownikom tego obszaru na większą elastyczność na rynku pracy i da możliwość wykorzystania zachodzących zmian na tle rozwoju gospodarczego i restrukturyzacji.

Celem tego działania jest umożliwienie udzielenia wsparcia osobom, które z własnej inicjatywy i w oparciu o indywidualne potrzeby pragną rozwijać się zawodowo w czasie wolnym od pracy. Stworzenie wspólnego zadania dla czterech miast dodatkowo podnosi elastyczność planowanych działań szkoleniowych, umożliwi ich efektywniejsze wykonanie oraz pozwoli na podjęcie nowych kontaktów i wymianę doświadczeń w obrębie rynku pracy w subregionie.

W projekcie proponowane będą następujące szkolenia: języki obce, obsługa komputerów, prawo zamówień publicznych, pozyskiwanie funduszy z Unii Europejskiej, komunikacja społeczna, księgowość i finanse, europejskie prawo gospodarcze, obsługa obrabiarek sterowanych numerycznie. Zakres szkoleń został przygotowany na podstawie zainteresowania respondentów. Realizacja projektu będzie trwała 14 miesięcy, zostanie przeszkolonych 1864 uczestników w 148 grupach.

Projekt w całości finansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego.
Projekt złożony w bieżącym konkursie ogłoszonym w dniu 2 marca 2006 r. przez Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku został zaopiniowany pozytywnie i zarekomendowany do realizacji.
5. INNE
Poza funduszami otwartymi dla samorządów gminnych podejmowane były również inne działania budujące nasze kontakty i współpracę z różnymi podmiotami.
Na przełomie października i listopada, na wskutek pozytywnie ocenionej aplikacji, pracownik UM wziął udział w międzynarodowych warsztatach roboczych Programu Młodzież. Warsztaty były adresowane do przedstawicieli wszystkich państw UE i kontakty te mogą zaowocować propozycjami współpracy dla grup młodzieży. Posiadanie przez pracownika Biura szerszej wiedzy na temat tego programu jest traktowane jako wsparcie dla młodzieżowych grup inicjatywnych w mieście. Informacje na ten temat były publikowane w Panoramie Miasta.
Już w styczniu 2006 pojawiło się ogłoszenie o woli Rządu Hiszpańskiego wspierania projektów rozwojowych w ramach Linii Finansowania Studium Wykonalności (FEV), instrumentu finansowego hiszpańskiej polityki gospodarczej. Po nawiązaniu kontaktu z Ambasadą Hiszpanii, została złożona aplikacja dot. wsparcia dla doradztwa i wykonania studium wykonalności dla rozbudowy kompleksu sportowego Kanonka. Niestety, projekt nie był zgodny z sektorami priorytetowymi dla gospodarki hiszpańskiej i pomimo oceny projektu, jako interesującego i wartościowego dla społeczności lokalnej nie uzyskał wsparcia.
Ponadto Urząd Miejski współpracuje w strukturach wewnętrznych nad przygotowaniem kolejnych zadań rozwojowych i konsultacjach przy tworzonym regionalnym programie operacyjnym 2009-2013. Jest zaangażowany w tworzenie strategii informatyzacji i budowania społeczeństwa informacyjnego, jako bazy do projektów w tym zakresie oraz buduje platformę szerszej współpracy międzygminnej na rzecz rozbudowy infrastruktury rekreacyjnej i turystycznej. Obecnie przygotowuje się projekt stworzenia bezpiecznej i wyposażonej w udogodnienia rekreacyjne ścieżki rowerowej Tczew – Gniew.
3.1.12. Zdrowie i opieka społeczna

Zdrowie
Na terenie miasta Tczewa działa osiem Niepublicznych Zakładów Opieki Zdrowotnej, które zabezpieczają mieszkańców miasta Tczewa w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej.

Usługi w zakresie pielęgniarstwa środowiskowo-rodzinnego świadczone są w powyższych placówkach przez pielęgniarki prowadzące swoją działalność w postaci spółek, czy też zatrudnione na podstawie umowy o pracę.

Opiekę pielęgniarską w szkołach sprawuje spółka skupiająca pielęgniarki posiadające kwalifikacje w zakresie medycyny szkolnej.

Samorząd wspiera w miarę możliwości placówki służby zdrowia w dążeniu do zabezpieczenia mieszkańców miasta w zakresie usług zdrowotnych. W tym celu w okresie bieżącej kadencji organizowano spotkania między innymi z: pracownikami służby zdrowia, przedstawicielami Narodowego Funduszu Zdrowia oraz przedstawicielami władz odpowiedzialnych za funkcjonowanie służby zdrowia.

Miasto finansuje również realizację programów z zakresu promocji i profilaktyki zdrowotnej dla mieszkańców miasta Tczewa .

Przeznaczenie środków finansowych na realizację badań profilaktycznych w poszczególnych latach przedstawiało się następująco:

MOPS realizuje oprócz zadań wynikających z ustawy o pomocy społecznej również zadania wynikające z następujących ustaw :

- ustawy o zatrudnieniu socjalnym,

- ustawy o ochronie zdrowia psychicznego,

- ustawy o działalności pożytku publicznego i wolontariacie,

- ustawy o świadczeniach rodzinnych.

* - dane nie występują ze względu na zmiany ustawy o pomocy społecznej

Środki na realizację zadań pomocy społecznej w zł

Środki	2002	2003	2004	2005	I-VI 2006
Zadania własne gminy oraz dotacje celowe	1.386.302	1.283.460	1.425.386	1.687.503	960.916 plan roczny 2.227.510
Zadania zlecone gminie	4.042.455	3.917.437	1.568.142	1.263.802	650.010 plan roczny 1.397.500
Razem:	5.428.757	5.200.897	2.993.528	2.951.305	1.610.926

Wydatki na świadczenia rodzinne w zł

Wykorzystanie przyznanego budżetu

Tabela Nr 6 Dochody budżetowe

liczba rodzin korzystająca ze świadczeń rodzinnych

Rok	Liczba rodzin
2004	2.833
2005	4.853
I-VI’2006 Szacunkowy plan na 2006	4.444 4.650

Powody trudnej sytuacji życiowej klientów – zgodnie z art. 7 ustawy o pomocy społecznej

Lp.	POWÓD TRUDNEJ SYTUACJI ŻYCIOWEJ	Liczba rodzin ogółem 2002	Liczba rodzin ogółem 2003	Liczba rodzin ogółem 2004	Liczba rodzin ogółem 2005	Liczba rodzin ogółem 2006
1.	UBÓSTWO	2.460	2.060	2.217	1.702	1.626
2.	SIEROCTWO	43	39	40	39	23
3.	BEZDOMNOŚĆ	88	79	87	78	83
4.	POTRZEBA OCHRONY MACIERZYŃSTWA	187	222	77	73	28
5.	BEZROBOCIE	1.888	1.921	1.800	1.578	1.287
6.	NIEPEŁNOSPRAWNOŚĆ	812	763	581	767	447
7.	DŁUGOTRWAŁA CHOROBA	1.726	1.822	1.499	1.333	1.210
8.	ALKOHOLIZM	148	161	188	214	200
9.	NARKOMANIA	12	15	13	13	13
10.	TRUDNOŚCI W PRZYSTOSOWANIU DO ŻYCIA PO ZWOLNIENIU Z ZAKŁADU KARNEGO	30	52	38	30	23
11.	BRAK UMIEJETNOŚCI W PRZYSTOSOWANIU DO ŻYCIA MŁODZIEŻY OPUSZCZAJĄCEJ PLACÓWKI OPIEKUŃCZO-WYCHOWAWCZE	---	---	1	----	---
12.	TRUDNOŚCI W INTEGRACJI OSÓB, KTÓRE OTRZYMAŁY STATUS UCHODŹCY	---	---	---	----	---
13.	ZDARZENIE LOSOWE	---	---	3	9	7
14.	SYTUACJA KRYZYSOWA	---	---	---	3	9
15.	KLĘSKA ŻYWIOŁOWA LUB EKOLOGICZNA	---	---	---	----	---

POMOC ŚRODOWISKOWA

liczba klientów korzystających z pomocy Społecznej

Rok	2002	2003	2004	2005	I-VI’ 2006
Liczba rodzin	3.167	3.104	2.776	2.570	2.148
Liczba osób	9.666	9.487	7.729	6.421	2.822

Na podstawie powyższych danych obserwujemy zmniejszającą się liczbę osób korzystających ze świadczeń pomocy społecznej. Spowodowane to jest m.in.

• 
  realizacji ustawy o świadczeniach rodzinnych z dnia 28.XI.2003
  
• 
  zmniejszającą się liczbą mieszkańców
  
• 
  zwiększonym zakresem oferowanej pomocy instytucjonalnej i aktywizacyjnej
  
• 
  realizacją kontraktów socjalnych
  

Nowym zadaniem realizowanym od 2005 roku jest przeprowadzanie przez pracowników socjalnych wywiadów środowiskowych u dłużników alimentacyjnych – zgodnie z Ustawą o postępowaniu wobec dłużników alimentacyjnych oraz zaliczce alimentacyjnej z dnia 22 kwietnia 2005. W 2005 roku przeprowadzono ich 321, natomiast do VI’2006 - 252.

Obowiązująca ustawa o pomocy społecznej z dnia 12.03.2004 wprowadziła narzędzie pracy jakim jest kontrakt socjalny czyli pisemną umowę zawartą z osobą ubiegającą się o pomoc, określająca uprawnienia i zobowiązania stron umowy, w ramach wspólnie podejmowanych działań zmierzających do przezwyciężenia trudnej sytuacji życiowej osoby lub rodziny.
Zawarte kontrakty

liczba	2005	I-VI’ 2006
zawartych kontraktów	184	322
kontraktów zerwanych przez klientów	2	62

Przy Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej działa Punkt Konsultacyjny, który w ramach swych działań :

Tabela Nr 18 ilość udzielanych porad przez konsultantów

2002	2003	2004	2005	I-VI’ 2006
871	961	1.266	1.130	680

1. 
   udziela porad przez psychologa, radcę prawnego, terapeutę uzależnień, specjalistę pracy socjalnej
   
2. 
   koordynuje działania w zakresie realizacji strategii rozwiązywania problemów społecznych
   
3. 
   propaguje ruch wolontarystyczny jako działania profilaktycznego w zakresie wykluczenia społecznego oraz działania dające szansę zainteresowanym osobom wykorzystania własnych umiejętności i zdobycia doświadczenia
   
4. 
   koordynuje pracę FIS
   
5. 
   prowadzi szeroko zakrojoną współprace z instytucjami i organizacjami, które niezbędne są w procesie świadczenia pomocy społecznej. – załączniki Nr . 2 i 3
   

Na szczególną uwagę zasługuje realizowany od I’2003 projekt „Pomoc sąsiedzka”, aktywizujący środowisko lokalne i propagujące ruch wolontarystyczny wśród klientów pomocy społecznej. Inicjatywa ta polega na świadczeniu usług opiekuńczych osobom starszym i chorym. Z tej formy pomocy skorzystało 108 osób.

Celem jest kształtowanie wśród klientów pomocy społecznej poczucie altruizmu i wrażliwości na potrzeby innych, utrzymywanie osób świadczących pomoc w stanie aktywności i gotowości do podjęcia pracy.

DOŻYWIANIE

1. 
   W strukturach MOPS działają 2 kuchnie:
   

• 
  przy ul. A. Krajowej 39
  
• 
  przy ul. Niepodległości 10
  

Posiłki dla klientów naszego Ośrodka wydawane są w 3 stołówkach mieszczących się przy ul. Armii Krajowej 39, Niepodległości 10, Nowowiejskiej 18.

Liczba wydanych obiadów we wszystkich placówkach tut. Ośrodka

Rok	2002	2003	2004	2005	I-VI’2006
Liczba obiadów	88.793	99.371	106.222	106.948	48.477

Liczba klientów korzystających z pomocy w formie dożywiania

Rok	2002	2003	2004	2005	I-VI’ 2006
Liczba dożywianych osób	853	975	1.066	869	624
W tym dzieci do 7 r. życia	257	331	175	200	209

Dożywianie dzieci w szkołach

Rok	2002	2003	2004	2005	I-VI’2006
Liczba dzieci	1.687	1.534	1.313	1.257	980

Dofinansowanie do obiadu w szkołach wynosi 2 zł.

Rządowy Program „Posiłek dla potrzebujących”.

W 2004 r. MOPS w Tczewie został wytypowany przez Pomorski Urząd Wojewódzki w Gdańsku do realizacji pilotażu Rządowego Programu Posiłek dla potrzebujących”. Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Tczewie otrzymał na ten cel środki w wysokości 98.000,00 złotych. W ramach tego projektu w okresie XI – XII’2004 dożywiano 1440 osoby, w tym:

• 
  1046 uczniów na bazie szkół
  
• 
  244 osoby korzystały z pomocy obiadowej w stołówkach MOPS.
  
• 
  150 osób korzystało z posiłków przygotowywanych w Szkole Podstawowej Nr 7.
  

W 2006 roku program funkcjonuje pod nazwą „POMOC PAŃSTWA W ZAKRESIE DOŻYWIANIA”.

Liczba osób korzystających z dożywiania w ramach Programu

Rok	Dzieci do lat 7	Uczniowie na bazie szkół	Osoby korzystające z obiadów w stołówkach MOPS
2005	301	1.315	1.151
I-VI’2006	209	957	278

AKTYWIZACJA ZAWODOWA I SPOŁECZNA

: files -> sites -> 3051 -> wiadomosci
wiadomosci -> Rady Miejskiej w Tczewie
wiadomosci -> I medycznymi dla miasta tczew

Pobieranie 1.58 Mb.