Perły doliny popradu – strategia rozwoju zintegrowanego produktu turystycznego 6 gmin: krynica zdróJ Łabowa muszyna piwniczna zdrój rytro stary sącz opracowana przez: Warszawa, wrzesień – grudzień 2003 r


Zawartość strategii Perły Doliny Popradu



Pobieranie 3.15 Mb.
Strona7/87
Data05.05.2016
Rozmiar3.15 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   87

2Zawartość strategii Perły Doliny Popradu


    Strategia Perły Doliny Popradu składa się z pięciu rozdziałów.


  1. Rozdział I
    Struktura strategii oraz charakterystyka walorów turystycznych Obszaru zintegrowanego produktu turystycznego Perły Doliny Popradu zawiera m.in.:

  • charakterystykę Obszaru, w kontekście rozwoju produktów turystycznych,

  • charakterystykę obecnego i prognozowanego rynku turystycznego w Polsce i na Obszarze Produktu,

  • programy ochrony i adaptacji krajobrazu kulturowego – działania podstawowe dla rozwoju gospodarki turystycznej,

  • program nowej komunikacji Obszaru,

  • projekty nowych obiektów i inwestycji wspierających rozwój oferty turystycznej,

  • modele produktów turystycznych dla zintegrowanego Obszaru,

  • projekty wydawnictw, przewodników itd.



  1. Rozdział II
    Program rozwoju gospodarki i produktów turystycznych 6 Gmin Obszaru Perły Doliny Popradu, zawiera m.in.:

  • charakterystykę potencjału turystycznego Partnerów Strategii,

  • programy rozwoju produktów turystycznych 6 Gmin oraz działania i projekty wspomagające,

  • działania oraz projekty inwestycji infrastrukturalnych niezbędnych do realizacji zintegrowanego produktu turystycznego Perły Doliny Popradu,

  • pola współpracy 6 Gmin Obszaru,

  • system informacji na Obszarze zintegrowanego produktu Perły Doliny Popradu,

  • charakterystykę marki turystycznej, w kontekście tworzenia marki Perły Doliny Popradu,

  • model strukturalny Organizatora zintegrowanego produktu turystycznego Perły Doliny Popradu – możliwości.



  1. Rozdział III
    Promocja Obszaru zintegrowanego produktu turystycznego Perły Doliny Popradu,
    zawiera m.in.:

  • systematykę programów produktowych Perły Doliny Popradu,

  • program promocji zintegrowanego produktu turystycznego Perły Doliny Popradu

  • program wizualizacji Obszaru produktu turystycznego Perły Doliny Popradu.



    4. Rozdział IV
    Segmentacja rynku usług turystycznych Obszaru, zawiera:

  • opis segmentacji rynku usług turystycznych Obszaru,

  • charakterystykę profili segmentów docelowych.



  1. Rozdział V
    Ekonomia zintegrowanego produktu turystycznego Perły Doliny Popradu, zawiera:

  • opis koincydencji Strategii z dokumentami narodowymi i regionalnymi w kontekście możliwości pozyskiwania funduszy z pozabudżetowych źródeł finansowania zrównoważonego rozwoju,

  • charakterystykę źródeł finansowania ze środków pomocowych Unii Europejskiej oraz krajowych i zagranicznych funduszy wspomagających programy ochrony dziedzictwa kulturowego i przyrodniczego,

  • dochody własne Organizatora produktu - możliwości.


2.1.Cechy i składniki zintegrowanego produktu turystycznego Obszaru


Produkt turystyczny to podstawa oferty handlowej, COŚ, co istnieje, lub COŚ, co można zbudować, a co poprzez promocję i marketing ma wywołać określone zachowania Klienta, wybór i zakup,
a dalej satysfakcję i zainteresowanie, zaspokojenie oczekiwań.

Produkt turystyczny jest też zorganizowanym, interdyscyplinarnym komunikatem marketingowym ukierunkowanym przez jego organizatora na:



  • wyróżnienie towaru turystycznego spośród innych,

  • wywołanie zainteresowania Klienta,

  • wybór i zakup oferty przez określone grupy lub Klientów indywidualnych,

  • uzyskanie dochodów/rentowności inwestycyjnej.

Jak w każdym produkcie oferowanym na rynku komercyjnym w towarze turystycznym zawarte są podobne cechy i elementy:

  • produkt jest adresowany do określonych grup Klientów,

  • można go modernizować w zależności od zmian na rynku,

  • produkt jest argumentem konsumpcyjnym, który podnosi wartość całej oferty turystycznej Obszaru Produktu.

Składniki produktu turystycznego

Produkt turystyczny Obszaru składa się z elementów, które nazywamy programami produktowymi.

Do najważniejszych zaliczamy:


  • programy dla różnych sektorów turystyki, w tym programy rekreacyjne, rozrywkowe, sportowe,

  • programy adaptacji przestrzeni kulturowej i przyrodniczej do roli usługowej
    w gospodarce turystycznej,

  • programy rozwoju niezbędnej infrastruktury, zakres i rodzaj inwestycji itd.

  • programy modernizacji istniejących atrakcji turystycznych.

  • organizację dochodów własnych Organizatora Produktu.

Projektowanie programu produktowego – metoda PART S.A.

W projektowaniu programów produktowych metodą PART S.A. opieramy się na czterech filarach, które określimy hasłowo:



  • Konserwacja tradycji twórczo zmodyfikowanej,

  • Nowy potencjał miejsca (terenu) lub obiektu,

  • Organizacja i pieniądze,

  • Dla Kogo?



Konserwacja tradycji twórczo zmodyfikowanej:

  • oznacza twórcze przeobrażenie dziedzictwa kulturowego, stosownie do potrzeb gospodarki turystycznej i usług komercyjnych oraz stosownie do rozpoznanej mentalności (uwarunkowania psychospołeczne) współczesnego Klienta turystycznego.

Nowy potencjał miejsca (terenu) lub obiektu:

  • możliwości wynikające z materialnego i duchowego, przyrodniczego
    i urbanistycznego potencjału miejsca i obiektu, po jego adaptacji do roli w gospodarce turystycznej.

Organizacja i pieniądze:

  • uwzględniamy obecne i perspektywiczne możliwości organizacyjne, finansowe 6 Gmin
    i Polski, zakres możliwych i oczekiwanych inwestycji prywatnego kapitału i szanse wynikające z wstąpienia do Unii Europejskiej.



Dla Kogo?

  • najwięcej programów produktów turystycznych przeznaczamy dla szerokich grup Klientów, bez zasadniczych podziałów wiekowych, ekonomicznych czy mentalnych. Niektóre programy, z zakresu turystyki aktywnej i specjalistycznej mają wiodące grupy adresatów, ale to nie wyklucza ich dostępności dla pozostałych segmentów rynku.

uwaga

We współczesnym świecie nie można budować programów o ścisłej segmentacji i na dłuższy okres czasu określać sztywno profil Klientów.

Projektując rozwój gospodarki turystycznej w horyzoncie czasowym 5 – 10 lat powinniśmy tworzyć programy elastyczne, łatwe do adaptacji i dostosowania do trendów rynku, wielowarstwowe
i wielowątkowe, zawierające szeroką gamę propozycji rozrywkowych dla różnorodnej populacji Klientów.

Program produktowy PART S.A. powstaje metodą:



  • inspiracja,

  • idea, formuła programowa, program,

  • możliwości wykorzystania,

  • niezbędne działania,

  • efekty.

Inspiracja:

  • zdarzenie, postać, historia, anegdota, obiekt i wiele innych impulsów, płynących z Obszaru,
    z jego zasobów kulturowych i przyrodniczych.

Idea, formuła programowa, program:

  • opis programu na poziomie planu operacyjnego, dostatecznie szczegółowy, by Organizator mógł twórczo go modernizować i realizować.

Możliwości wykorzystania:

  • wykaz możliwości komercyjnych wynikających z projektowanego programu.

Niezbędne działania:

  • tam, gdzie to konieczne, przedstawiamy zestaw czynności niezbędnych do uruchomienia programu. Tam, gdzie te działania są oczywiste dla Organizatora turystyki – pomijamy.

Efekty:

  • syntetyczna informacja o efektach organizacyjnych, komercyjnych lub promocyjnych, wynikających z realizacji danego programu produktowego.





1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   87


©absta.pl 2019
wyślij wiadomość

    Strona główna