Wprowadzenie do zajęć laboratoryjnych:
Edukacyjny model zarządzania małym przedsiębiorstwem.
Przykłady integracji sprzedaży, produkcji, zaopatrzenia i obliczeń finansowych z wykorzystaniem interakcyjnego symulatora zarządzania OPT Challenge oraz symulatora ERP-MICSS (The Enterprise Resource Planning – Management Interactive Case Study Simulator). W trakcie symulacji student zapoznaje się z uproszczonym systemem ERP, obejmującym marketing, sprzedaż, produkcję, zakupy i finanse przedsiębiorstwa. Oprócz śledzenia rozwoju sytuacji według zadanego scenariusza student może modyfikować decyzje systemu i badać ich wpływ na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa. Symulacja zalecana jest przez APICS – światową organizację szkoleniową w zakresie zintegrowanych informatycznych systemów zarządzania.
Zarządzanie przedsiębiorstwem zgodnie z metodologią OPT, definicje związane z metodą OPT, podstawowy algorytm OPT; zasady pracy z symulatorem OPT, studium przypadku oraz symulacja przypadku, analiza wyników symulacji, wnioski z podjętych w czasie symulacji decyzji.
Model informacyjno-decyzyjny systemów zarządzania (MIDSZ).
Struktura funkcjonalna MIDSZ.
Zarządzanie koordynacyjne, organizacyjne i wykonawcze w systemach produkcyjnych. Funkcjonalne jednostki sterujące i kolejność ich działania.
Zarządzanie procesami elementarnymi.
Zarządzanie bieżące i prognostyczne.
Systemy produkcyjne.
Procesy produkcyjne (wytwórcze, usprawniające, informacyjne i decyzyjne) oraz organizacyjne (przygotowawcze, naprawcze i regeneracyjne).
Struktura danych w MIDSZ.
Zmienne stadialne.
Atrybuty kluczowe zmiennych stadialnych.
Stan operacji elementarnych oraz zapasów produktów i zasobów.
Zadania produkcyjne i organizacyjne, zadania poboru produktów i zasobów.
Raporty o spływie produktów i o zwrocie zasobów.
Raporty o obciążeniu i dostępności jednostek produkcyjnych i zasobów.
Kolekcje indywidualnych zadań i raportów.
Zamówienia klientów i zamówienia zaopatrzeniowe w systemach biznesowych.
Struktura organizacyjna MIDSZ.
Wieloszczeblowe systemy produkcyjne.
Problem zgodności typów zmiennych stadialnych w hierarchicznych systemach produkcyjnych i biznesowych.
Przekrój oddzielenia zamówień klientów w zakładowym systemie biznesowym.
Typy procesów produkcji. Wielozakładowe systemy biznesowe.
Skale czasu w systemach zarządzania.
Zarządzanie operacyjne, taktyczne i strategiczne.
Przepływ kapitału w systemach biznesowych.
Stan zapasów produkcji w toku.
| 
