Ćwiczenia 7. System planowania potrzeb materiałowych MRP
Przykład
Analiza funckjonowania przykładowego systemu MRP
Dane
Schematy rozwinięcia produktów
A100
|
C200 (1)
|
D200(1)
|
F300(3)
|
G300(2)
|
F300(1)
|
|
B100
|
C200(2)
|
D200(1)
|
E200(1)
|
F300(1)
|
G300(2)
|
F300(1)
|
G300(2)
|
F300(2)
|
|
Charakterystyka produktów wraz z podaniem metod zaopatrywania.
LFL- Lot For Lot- zamiawiamy dokładnie tyle ile jest na potrzebne.
EOQ- ekonomiczna wielkość zamówienia, minimalizująca koszty składania zamówień i koszty przechowywania.
Item ID
|
description
|
ABC class
|
Source type
|
Material type
|
Lead time (week)
|
Lot size
|
A100
|
Product A
|
a
|
made
|
finish
|
1
|
LFL
|
B100
|
Product B
|
a
|
made
|
finish
|
2
|
LFL
|
C200
|
Part C
|
b
|
made
|
semi
|
1
|
LUC
|
D200
|
Part D
|
b
|
made
|
semi
|
2
|
LTC
|
E200
|
Subassembly E
|
b
|
made
|
Assembly
|
2
|
PPB
|
F300
|
Component F
|
c
|
Buy
|
Comp
|
2
|
EOQ
|
G300
|
Component G
|
c
|
buy
|
comp
|
1
|
EOQ
|
Roczny popyt i koszty związane ze składaniem zamówień i przechowaniem zapasów
Item ID
|
Scrap%
|
Annual demand
|
Unit cost
|
Setup cost
|
Annual holding cost
|
A100
|
|
1700
|
125
|
500
|
20
|
B100
|
|
2500
|
175
|
700
|
35
|
C200
|
5
|
6700
|
35
|
250
|
7
|
D200
|
5
|
4200
|
26
|
150
|
6
|
E200
|
2
|
2500
|
47
|
150
|
9
|
F300
|
2
|
16800
|
12
|
80
|
2
|
G300
|
5
|
18400
|
8
|
80
|
2
|
Popyt na najbliższe 12 tygodni
Item id
|
Demand
|
Week2
|
Week3
|
Week4
|
Week5
|
Week6
|
Week7
|
Week8
|
Week9
|
Week10
|
Week11
|
Week12
|
A100
|
|
|
120
|
|
|
300
|
|
300
|
|
240
|
70
|
B100
|
|
|
|
175
|
110
|
|
250
|
60
|
45
|
|
175
|
C200
|
|
30
|
|
60
|
|
|
|
|
|
|
|
D200
|
|
|
20
|
|
|
|
50
|
|
|
|
|
E200
|
|
|
|
|
|
45
|
|
|
|
|
|
F300
|
24
|
|
|
|
|
|
|
|
20
|
|
|
Poziom zapasu bezpieczeństwa (safety stock), zapasu posiadanego (on hand) i zaplanowane wcześniej dostawy (schedule receipt)
|
|
|
Schedule receipt
|
id
|
Safety stock
|
On hand
|
Week1
|
Week2
|
Week3
|
Week4
|
A100
|
50
|
75
|
|
50
|
|
70
|
B100
|
80
|
125
|
80
|
|
75
|
|
C200
|
100
|
190
|
|
|
110
|
120
|
D200
|
100
|
128
|
|
100
|
|
120
|
E200
|
100
|
156
|
|
|
|
|
F300
|
150
|
234
|
210
|
|
70
|
|
G300
|
150
|
171
|
50
|
|
50
|
|
Zdolności zaopatrywania/produkcji w poszczególne towary
Id
|
Capacity
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
A100
|
120
|
120
|
120
|
120
|
120
|
150
|
150
|
150
|
150
|
100
|
100
|
100
|
B100
|
200
|
200
|
200
|
200
|
200
|
200
|
200
|
200
|
200
|
200
|
200
|
200
|
C200
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
D200
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
E200
|
500
|
500
|
500
|
500
|
500
|
500
|
500
|
500
|
500
|
500
|
500
|
500
|
F300
|
M
|
M
|
M
|
M
|
M
|
M
|
M
|
M
|
M
|
M
|
M
|
M
|
G300
|
M
|
M
|
M
|
M
|
M
|
M
|
M
|
M
|
M
|
M
|
M
|
M
|
M oznacza nieograniczone możliwości zakupu towarów
Zaplanować takie dostawy wszystkich towarów w horyzoncie 12 tygodni, aby zaspokoić zapotrzebowanie uwzględniając:
- zaplanowane wcześniej dostawy
- obecny poziom zapasów
- utrzymanie odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa
- możliwości zaopatrywania/produkcji w towary
Wyniki systemu MRP

|